Глава 38.
Бета версия
Итак, в список попали :
операторы мобильной связи
производители телефонных устройств
мессенджеры
соцсети
компании, предоставляющие услуги электронной почты
производители компьютеров и ноутбуков
производители прочих гаджетов
компании, предоставляющие решения по облачному хранению данных
компании, предоставляющие решения для навигации
основные игроки банковского сектора РФ
Почему в этот список не попали общественные организации, фонды и прочие компание “работающие с экологией” ?

Глава 37.
Корректировка прогнозов
После “работы” с краудфандингом я решил проверить реакцию на “модель” разослав альфа версию концепции идеи вероятным выгодополучателям от 1го промежуточного этапа.
Реакция : “любой каприз за Ваши деньги”, что свидетельствовало о том, что либо :
а) возможностей в проекте нет
б) они не наглядны
в) они не актуальны
Затем я нашел нескольких фрилансеров, через одну из платформ, которые оформили текст альфа версии концепции в несколько видеопрезентаций, раскрывающих, но не в полном объеме цель, механику достижения и выгоды от участия в реализации проекта.

Глава 36.
Подход и решения
Является ли мой подход и решения к выстраиванию стратегии и тактики достижения этой цели чем то новым ? Нет.
Все те же потребности клиентов (выявленные и созданные), и их удовлетворение.
Используются ли какие-либо “секретные техники, запрещенные приемы” и решения ?
Нет.
Инструменты, которые не использовались ранее ?
Нет.
Выбрана цель.
Исходя из вводных определены масштабы проекта, его этапы и промежуточные цели; участники и инструменты для реализации.

Глава 35.
Краудфандинг.2
К описанному мной ранее о моем знакомстве с краудфандингом в РФ можно добавить лишь следующее :
платформа является идеальным, с точки зрения объективности и непредвзятости оценки, инструментом для анализа потребностей (выявленных и созданных) участников проектов, отслеживания веяний и поведенческих характеристик людей.
Краудфандинг является одним из информационных каналов для выстраивания стратегии и тактики реализации проекта.

Глава 31.
Комплексное решение
Что такое комплексное решение ?
Это удовлетворение потребностей (выявленных и созданных) всех участников процесса, в том числе тех, кто не относит себя к числу таковых.
Как создать ?
Аккумулировать всю информацию о процессе, потребностях и участниках.
Учесть все пожелания, вводные, нюансы и вероятности.
Проверить на соответствие запросам и внести корректировки.
Более чем наглядно продемонстрировать реализацию решения.
Итак, имеются следующие вводные :
Участки земли, которые условно делятся на большой (А), средний (В), малый (С), находящиеся в ЖК.

Глава 28.
Александр Петрович
Возможен ли вариант извлечения полного спектра выгоды из возможностей ?
Все зависит от Ваших амбиций и осознанности действий.
Помните “Огниво” ?
Бывалый солдат, ведьма,три комнаты, возможности и огниво … .
У одного из моих ТП был сетевой клиент.
Это был мужчина, рост примерно 1.95, “косая сажень” в плечах, около 55 лет.
Харизматичный, властный, целеустремленный.
Уверен в молодости и более зрелом возрасте женский пол “штабелями лежал у его ног”. Хотя его вряд ли можно отнести к “дамским угодникам”.
Александр Петрович удачно пережил 80е, 90е и 2000е.

Глава 26.
Соцсеть.
Однажды … работая ТС, на новой территории у моего ТП был клиент.
Это была “ социальная сеть”, состоящая из 3 х магазинов, которые торговали с минимальной наценкой, максимум которой равнялся 10%.
Клиент платил только по факту, и иные варианты оплаты рассматривал как оскорбление.
Во всех 3 х трт всегда было не протолкнуться.
Каждый поставщик старался максимально “продать” этому клиенту.
Каждая смена продавцов во всех отделах, всех магазинов, будучи на своем рабочем месте находилась в постоянном стрессе.

Глава 24.
Жаба
Итак, по истечении 4 х месяцев, “удаленный склад” продавал 1 млн 100 тысяч, но это был декабрь, и верной цифрой можно было считать 900 тысяч.
Как менялось отношение, безразличие или каким оно было в течении этих 4 х месяцев ?
Спустя 3 месяца (от старта) директор дистрибьютора заявил моему ТМ о своей готовности и желании открыть филиал, точнее снять более серьезное складское помещение.
При условии сохранения динамики, он открыт к рассмотрению ввода еще 2 маршрутов вен.

Глава 19.
Соревнование.
Филиал компании состоял из 6 команд торговых представителей, 2 из которых были “разделенками”( одна торговала только фасованной, вторая только весовой продукцией ).
Не помню с чего все началось, но однажды на общем еженедельном собрании торговых представителей и супервайзеров, было предложено провести соревнование между командами.
Правила просты :
Призовой фонд складывался из определенной суммы от каждой команды.
Победитель забирает все.
Критерий оценки : командный % выполнения задачи.
Задача - продажа “новинки”.
Срок проведения - неделя.

Глава 16.
Угадал все буквы, не смог прочитать.
Однажды … в юности, как и многие мои сверстники я занимался боксом. Количество потенциальных чемпионов желавших попасть в секцию было прямо пропорционально частоте показов частей кинофильма "Рокки".
В одной из таких волн оказался и я.
Как это обычно бывает, позанимавшись 3- 4 месяца, подходили городские соревнования между секциями.
Обычно это полуфинал и финал.
3 раунда по 2 -3 минуты, точно уже не скажу.
Первый бой я выиграл. (Парень, которого я победил, пришел в секцию 1 месяц назад, как я узнал позже).